【精选】工作方案范文九篇
为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家收集的工作方案9篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
工作方案 篇1二0xx年六月十二日至六月二十六日我镇计生办，计生协利用各村计生协换届这一时机，开展了对广大育龄妇女和群众评议计生活动，本次活动以发放问卷形式开展，通过评议，我们了解了广大群众的心声，找出了我们工作中存在的问题。突出表现在宣传工作不到位，群众知晓率低;服务工作不到位，群众满意度不高，依法行政不完善，存在知法不严，违法未究问题，针对存在的问题，我镇计生办、计生协认真分析研究，制定如下整改方案：
一、加强领导，成立组织
为使整改工作落实到位，镇成立了以党委委员岳云同志为组长，计生办、服务所、代征站负责人为成员的整改领导小组，小组成员负责本单位和部门的具体整改，各部门依据自身实际，认真查找原因，落实整改。
二、明确任务，落实方案。
计生办、服务所、代征站为本次被评议的单位，三家单位根据反馈的内容，对照本单位的实际和存在问题，制订切实可行的方案进行整改、服务所整改的内容主要是计生服务，要从孕情随访、术后访视，治病查病，药具发放上找原因，发现服务不到位问题及时完善和整改，更多地为群众提供服务，代征站要从依法行政，文明执法上下功夫，维 ……此处隐藏13258个字……度。对重要涉法议题进行预审，并提出决策建议；对规范性文件和决策，协调相关部门联合审查、论证，提出修改意见，防止不规范的抽象行政行为进入决定环节。三是立足新一轮行政体制改革，按照行政三分制（决策、执行、监督）原则，参与理顺区政府部门职责和工作程序的创新工作。
（三）树立行政成本观念，创新行政经费支出管理方式
在区政府部门率先树立行政成本观念，按照降低行政成本就是增加行政效益的总体思路，结合政府办正在执行的ISO9000质量管理标准，采取必要措施，降低行政成本。一是建立供方评价制度。根据供方供货业绩和成本对其进行评价选择，确定办公用品和外包行政服务的合格供方。二是完善办公用品等固定资产管理制度。要做到计划采购，优化配置，降低盘存，厉行节俭。近期，将核清固定资产陈帐，对有效使用的固定资产实行政府办统筹下的科室、岗位层级管理制度，确保帐物相符，物尽其用。三是引进电子政务软件，提高现代办公资源利用效率。充分利用网络资源，实现管理联网、信息共享，减少因计算机单机运行、待机运行和功能开发不够等造成的资源浪费。
三、实施步骤
（一）宣传动员
7月初，召开政府办大讨论活动总结及创新工作方案实施动员会，全面落实创新目标。
（二）全面实施
1.7月中下旬，进行第二次内审；8月份，进行管理评审；9月份，申请第三方认证。年底前，完成政府办质量管理相关资料的整理汇总及经验、成果的总结。
2.认真落实决策咨询等创新制度，不断完善有关工作程序。
3.调动全员创新积极性，联系科室工作实际，确保创新工作持续进行。
（三）总结交流
12月中下旬，召开政府办创新工作总结交流会。
